面试结尾经典语录，面试结尾经典语录大全

　　本文目录

　　

1. 面试时被拒绝的经典语录 面试时被拒绝的经典语录有哪些呢
2. 职场面试经典搞笑语录
3. 经典面试的语录

面试时被拒绝的经典语录 面试时被拒绝的经典语录有哪些呢

　　1、暧昧的空气在你的渲染，于我们之间经久不散。

　　 2、拒绝别人没有任何原由，是出于本能保护自己，就这么简单。

　　 3、可不可以为了我，为了一个爱你的我，拒绝所有的暧昧。

　　 4、离开我就别安慰我，要知道每一次缝补也会遭遇穿刺的痛。

　　 5、你有钱么，没有钱就不要来烦我。有钱我也不稀罕。

　　 6、其实，单身挺好，和谁暧昧都不需要解释。

　　 7、若爱，请深爱，如弃，请彻底，不要暧昧，伤人伤己。

　　 8、若这一刻我竟严重痴呆，根本不需要被爱。

　　 9、为何一眨眼，画面切割的瞬间，所有誓言被海冲刷成谎言。

　　

职场面试经典搞笑语录

　　导语：下面是我收集整理的关于职场面试的经典搞笑语录，欢迎大家阅读参考!

　　 1、你最喜欢的大学课程是什么?答：《畜牧学》和《马屁学》。《畜牧学》让俺体会到什么是生产力，《马屁学》让俺理解到什么是生产关系，受益匪浅。

　　 2、你能为我们公司带来什么呢?答：表率作用，让所有员工都觉得自己是世界上最幸福的人――全世界都羡慕俺。

　　 3、你对薪金有什么期望呢?答：俺属奶牛型――吃的是草，挤的出来的奶。

　　 4、除了工资，还有什么福利最吸引你?答：加班!――谁跟俺提钱俺跟谁急!

　　 5、你对加班有什么看法?答：加班可以延年益寿，加班有利于健康，俺不加班就上吐下泄头昏脑涨外加抽筋，加班可以减肥(美容)，加班可以缓解交通压力，加班有利于计划生育(有利于世界和平)

　　 6、你怎样赢得顾客?答：A嘴巴能把稻草说成金条;B脸皮象城墙一样厚;C心像锅底一样黑;D手像芥末一样辣。

　　 7、你如何看待忠诚?答：俺是老板的一条狗，守在公司大门口，他让咬谁就咬谁，让咬几口就咬几口。

　　 8、当工作需要你贡献肉体时，你如何面对?答：嘻!有这么好的差事也不早点告诉人家!俺还处于联想向奔腾的过度阶段――百分之一百的罐装货。什么?罐装货您不懂，嗨，就是没有开封，外表冷漠，内心狂热的那种。反正闲着也是闲着，不是有句名言来着：刀儿不磨要生锈，脑子不用要落后。

　　 9、你的身体状况如何?有什么疾病史没有?答：就要看和谁比了，和骡子比要强一些，和恐龙比可能要略差一点。其他毛病一概没有――斗胆问一句：工作狂算不算病?

　　 10、作为被面试者，请给我们打一下分。答(羞羞答答扭扭怩怩)：您沉鱼落雁羞花闭月倾国过倾城国色天香比贵妃风韵比貂禅苗条比西施味香比昭君貌美――缺点是，回头率太高，容易引起交通隐患。(对女考官)

　　 11、你为什么来应聘这份工作。答：以前俺是一只迷途的骡子，现在可算找到组织了。

　　 12、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?答：一个合格的员工除了要有骡子般的身体以外，还必须有猎狗一样的嗅觉。

　　 13、我们为什么要聘你呢?答：俺吃的`少，拉的多。

　　 14、你认为自己最大的优点是什么?答：像骡子一样吃苦，像工蜂一样耐劳，像猎狗一样忠诚。

　　 15、你认为你自己最大的弱点是什么?答：除了干活就是个白痴。

　　 16、最能概括你自己的一句话是什么?答：千万不要把俺当人!

　　 17、你对我们公司有什么认识?答：基本上尽善尽美，只是管理上有个小小的纰漏：俺曾经冒充贵公司推销员，睁了十几万元，居能没有人发现。

　　 18、人才阿!除此以外，你有过什么前科?答：吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，踢寡妇门，掏祖宗坟，基本上就没有了。

　　 19、稀缺人才!那么你有过什么职场业绩?答：俺曾经将一只臭了一个月的烤鸭卖给一个老头，又卖给了他一批假药，还卖给了他一副棺材，最后，他死的时候还给了俺一大笔遗产――不好意思!

　　 20、经典案例!可以写进MBA教案。你心目中的偶像是谁啊?答：以前是和(砷)老总，周(扒皮)老总，黄(世仁)老总，南(霸天)老总，葛(朗台)老总，现在是咱们X老总。

　　 21、你最大的理想是什么?答：回到奴隶社会，找到自我。

　　 22、你的座右铭是什么?答：只有工作狂才能生存。

　　 23、你如何看待要向你年轻的上司汇报工作呢?答：那是俺的福分――俺是属孙子的，他们人小，可长在辈分上。

　　 24、你能把过去的工作做的更好吗?答：当能，以为俺一直在挑战自我，过去俺每天工作十四小时，现在俺的目标是每天工作十八小时。

　　 25、总体而言，你认为一个合格的员工应该具备那些素质?答：骡子般的体魄和耐性，狗一样的嗅觉和忠诚，狼一样的进取心，还有蜗牛般的食欲。

　　

经典面试的语录

　　经典面试的语录

　　经典面试的语录，相信大家在面试的时候都希望有一个好的结果，在面试的过程中每个人遇到的面试官都是不一样的，面试回答问题是很讲究技巧的，下面分享经典面试的语录。

　　经典面试的语录1

　　考官：请用一分钟的时间叙述一下你的简历。应聘者：我2000年大学毕业学的是文秘专业毕业以后到了一家广告公司工作主要负责文案这几年利用业余时间我考了外语第二学历目前准备再读一个研究生学位我很想到贵公司来工作因为贵公司的工作环境我认为很适合年轻人的发展我希望贵公司给我一个机会而我将回报给贵公司一个惊喜！

　　死因：语速太快，不知所云。

　　考官：你有女朋友吗？应聘者：没有。考官：你追过女孩吗？应聘者：追过，可是没追上。考官：你工作后准备再追女孩吗？应聘者：先努力工作，暂时不考虑个人问题。

　　死因：缺乏人性，就是缺乏自信。

　　考官：你对电脑懂多少？应聘者：嗯，那要看是哪一种电脑了。一般的超次掌上型矽单晶片时脉输出电脑（电子表)比较简单，我小学时常常使用它的解译编码作业流程（上闹铃)。至于多功能虚拟实境模拟器（游戏机)就复杂得多，不过我曾经完整测试过许多静态资料储存单体（游戏卡带)。长大后我对复频道超高频无线多媒体接收仪器（电视)开始产生兴趣，每天晚上都会追踪特定频道的资料（黄金档电视剧)。

　　考官：很好，明天开始上班。公司为你配的“宝马”在地下一楼，附车位，这是钥匙……

　　绝活：简单复杂化。

　　考官：你好，这里是某某公司。今天你不是约好来我们公司面试吗？应聘者：啊，我忘了打电话告诉你们，我今天有事。可不可以改在下星期二下午2点——呃不，3点？

　　死因：自大——等于自杀。

　　经典面试的语录2

　　 HR经典面试的技巧

　　招聘中经典的问题：

　　 1、以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即便有相干工作教训，其体系性全面性也值得猜忌。

　　 2、请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及抒发能力，以及描述的条理化。

　　 3、您以往的工作经历中最自得最胜利的一件事是什么?您的优点是什么?――从应聘者的回答中，可懂得他是注重个人成功仍是重视团队合作。

　　 4、你感到还有哪方面的知识、技巧或能力须要晋升?――“提升”一词比拟委婉，一方面考核其立场是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训加强针对性。

　　 5、对于新的工作岗位您有什么假想?如何发展工作?――这波及到员工的职业生活设计，更有关员工工作的稳固性。

　　 6、您离任的起因是什么?――这是必需要问的问题，涉及员工和组织的融会性。

　　 7、您对薪金待遇和福利有什么请求?――这个问题的重要性更是不用多言。

　　另外，恰当把握和详细运用一些有效的技能，有助于活泼招聘的氛围，并且可能到达各种各样的后果。以下先容一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展现公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

　　技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销计划，让应聘者剖析阐明它们的优劣。这一发问，既达到考察应聘者的分析能力的目标，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才程度很高，公司必定很有前程。

　　技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较光辉的事迹结果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

　　技巧三：请应聘者描述前天下战书都做了些什么。此问题，正常的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充足筹备。这样会较真实地反应应聘者的表白能力，文字组织能力，思路是否清楚等。

　　技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事件。在对自身好处无抵触的聊天中，应聘者更容易说出实在的货色，主考官能够从中判定应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很幽默，到当初仍历历在目。若应聘者附和，破绽顿露。

　　技巧五：主考官的座位地位较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的察看，便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。

　　技巧六：面试进程中，宣称对应聘者的评估表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者冷静敷衍，则抗挫能力较强;若比较惶恐缓和，则抗挫能力较差。

　　技巧七：请应聘者列举3件他以为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，测验不迭格等等，则解释应聘者不阅历过多少挫折，在碰到真正的艰苦或挫折的时候可能会有一定的问题。

　　技巧八：随便指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其余用途，并在应聘者陈说结束后，再说出多少种用处。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的翻新能力;展示主考官的立异能力。

　　技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方法，从而判断其创新能力。假如是招聘部分经理或是企业的高等治理人员，引导才能是相称主要的。

　　技巧十：情景模仿法，设置一些领导困难，看应聘者的反映及处置方式。

　　技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(普通5-7人)集中在一个会议室，断定主题，不设主持人，由大家自在发言，探讨，经由一段时光，其中的领导者就会天然而然地浮现出来。