人力专员工作规划？人力专员工作规划怎么写

　　本文目录

　　

1. 人事专员工作计划
2. 人力资源三年规划
3. 怎么进行人事专员的职业规划

人事专员工作计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是好的计划呢？以下是我为大家整理的人事专员工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、建立合法、创新的人力资源管理制度

　　当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的.关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

　　第一、对照XXXX年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；

　　第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；

　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；

　　二、建立员工招聘渠道

　　 XXXX年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

　　第一、分析XXXX年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；

　　第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；

　　第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；

　　第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

　　四、结合企业战略规划的培训

　　 XXXX年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

　　五、建立持续激励的管理制度

　　管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

　　

人力资源三年规划

　　短期目标

　　–建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）

　　–实现准确、快捷的人力资源数据统计

　　–建立完善人力资源管理体系

　　中期目标

　　–实现统一规范的人力资源管理流程

　　–提升总体人力资源管理水平

　　–建立职业生涯规划体系

　　–实现人力资源无纸化管理

　　长期目标

　　–建立并推广能力模型

　　–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础

　　根据以上的工作目标年度主要工作目标

　　具体的范文模板

　　链接：https://pan.baidu.com/s/1jzdIhBKwVKT8kD2etRNuRA?pwd=zggz提取码: zggz

　　

怎么进行人事专员的职业规划

　　中小企业的人事专员，一般身兼几职，既要做人事档案、劳动合同、入离职等等管理，又要做招聘、培训的一些辅助工作，如简历筛选面试预约、培训安排等等。有的人事专员还要兼做一些行政的工作。这个职位属于人力资源领域的基础职位，对专业没有太多要求，学历上大专即可胜任。但由于门槛不高，求职者多，所以通常招聘企业将学历定在本科。当然，同样是人事专员，在各个企业的水准差别也很大，有的刚入门，而有些人却经验丰富。做人事专员，耐心与细心很重要，因为很多基础数据处理要由人事专员来完成。相比单纯处理行政事务的行政人员，人事专员主要在人力资源领域内处理工作，因此在人力资源通道发展会更容易一些。与行政类似，这个职位一般喜欢找年龄在30岁以下的人员，因此在这个职位上的从业者需要不断的自我提升，切不可原地踏步。一般情况下，人事专员的发展路径：人事专员--人力资源经理--人力资源总监人事专员--招聘/培训/薪酬/绩效经理--人力资源专业顾问--专家从人事专员到总监，需要经历较长的职业沉淀过程，包括专业经验的积累与职业成熟度的逐步提升。而做到专家，要努力提高自己的专业水平，可以在职业资格方面努力进取，可考取人力资源管理师，企业培训师，职业指导师和心理咨询师等相关专业的职业资格证书，不断提高自己的理论水平与专业技能。